披露2025年财报，其归属于上市公司股东的净利润为2952.36万元，实现了扭亏为盈；而其扣非净亏损为9072.49万元。2025年非经常性损益达到1.20亿元，其中非流动性资产处置损益为7390.25万元。

　　随着电影行业票房头部效应越发显著，中腰部影片越发疲软，倒逼着公司从单一的“票房经济”迈向“电影+”跨界消费新业态，金逸影视也在其列，但这是否能成为金逸影视真正摆脱“扣非亏损”困境的出路呢？

　　财报显示，金逸影视2025年营收为11.5亿元，同比增长13.56%，归属于上市公司股东的净利润2952.36万元，上年同期为亏损9035.42万元。

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　　万达电影2025年业绩预告显示，其扣非净利润为3.2亿元—3.9亿元，而在2024年，其扣非净亏损为10.99亿元；横店影视2025年扣非净利润为8472.12万元，其2024年扣非净亏损为2.23亿元。

　　租赁成本较低、商业配套完善、场景消费融合较好的商场入驻，提升优质影院份额。

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　　据了解，金逸影视“影院+”创新项目主要集中在两方面。一是在非影内容常态化落地方面，金逸影视在2024年奥运赛事、音乐综艺、游戏赛事直播基础上，进一步拓展合作场景与内容类型，如2025年其旗下累计有31家影城参与电竞赛事直播，有71家影城参与音乐会、脱口秀、文艺演出、科学秀等线下活动，全年共举办各类非影活动超过252场，较2024年增长8.85%。

　　综合餐饮等行业的跨界合作，打造“影院+潮玩”“影院+轻餐”等融合模式，丰富影院消费场景；优化影院大堂空间开发，引入更多优质业态，提升大堂空间的盈利效率，实现影院空间价值最大化。

　　张毅认为，非头部院线摆脱主业疲弱或成本压力，仅靠异业合作难度较大。“这类做法在一定程度上能够盘活影院的闲置时段与空间，提升非票业务收入，延长用户停留时间，对改善经营具有明显的正向作用。”张毅进一步强调，但这些措施无法根本扭转院线盈利困境，真正决定成败的因素包括空间复用效率、运营成本控制以及客流协同转化。