2026-01-23
12月31日下午，盛天网络举办了公司上市十周年的盛大庆典。在庆典上，公司的六位高管（其中包括CEO）还穿着黑色机车风套装，一起唱了首《怒放的生命》。
在庆典上，赖春临发表了一段长约17分钟的演讲，回顾了公司2015年上市时的复杂心境——既有「长风破浪会有时」的喜悦，也有错失移动互联网风口的遗憾，以及面对市场竞争的隐忧。其中还提到了公司游戏业务起步和逐渐建立的过程。她指出，公司当初进军游戏行业是出于对自身优势的延展，而收购天戏互娱则帮助公司迅速建立了研发和发行能力。（演讲全文已附在文末）
这家位于武汉光谷的公司成立于2006年，是湖北省首家上市的互联网公司，也是武汉众多游戏公司中唯一一家上市公司。其董事长兼CEO赖春临是70后，盛天网络刚上市时曾连续创造13个涨停，高峰时市值百亿。
这家孤独地坐落于国内游戏行业版图中一隅的上市公司，却一直没有什么「偏安」的意思。正相反，公司一直将目光放得相当宽广。近些年来的许多新风向，公司不仅都有所尝试，而且都是较早入局的。
想当年，盛天网络还是靠着「易游网吧管理平台」起家（后更名为「易乐游网娱平台」），到2014年时已覆盖超过5万家网吧，行业市场占有率为38.3%。上市后，公司开始广泛拓展新业务，其中就包括游戏业务。赖春临在采访中透露，公司自2015年底上市后的6年里，每年都在成立新的部门。
在游戏方面，盛天网络最开始依靠其网吧业务的市占率，开始涉足游戏联运。2019年时，通过以4.2亿高价收购天戏互娱70%股权，公司大举开拓了手游研发和发行业务。后来公司又在2021年以3.6亿元收购了天戏互娱剩下的30%股权。
天戏互娱在被收购前就握有相当长青的《三国志2017》，后来又大爆了一款《三国志·战略版》，一举将IP运营业务做成了盛天网络的重要业务板块，也助力公司营收达成十年连涨（2012~2022）。
与此同时，公司也在筹备通过投资组建自己的自研和发行团队，并在2021年开始集中亮相。其中比较成功的是去年上线的《星之翼》，主要是在日本市场，今年4月时还曾登顶过Steam日区热销榜，为公司打开了出海业务的大门。就在几日前，这款游戏还在武汉举办了首届亚太地区电竞赛事SAC 2025，又成为公司在电竞产业布局的一个成功标志。
目前公司还有IP新品《线》《真·三国无双 天下》、帕鲁like《神奇波比》储备中。
也是在2021年，公司还组建了独立游戏发行品牌Paras。去年发行的武侠RPG游戏《活侠传》比较成功，在当年国产买断制游戏销量排行榜位列第9，还曾在Steam韩国区达到热销榜第二。
2023~2024年，游戏及互联网行业整体承压，公司营收状况也受到影响，因此对部分业务和项目进行了优化。到今年上半年，公司已开始扳回颓势，实现了归母净利润1186%、扣非净利润2488%的同比增长。
一方面，公司自2022年起即布局生成式AI技术在美术创作、内容生产等环节的应用，旗下研发团队现正将AI深度融入美术生产管线，并系统性重构团队组织。
另一方面，游戏也是探索AI功能的重要领域。公司自研有一款AI社交小游戏《字灵契约》，已稳定接入豆包AI工具，实现了多模态交互的创新玩法，是公司在AI领域的探索产品。
此外，公司正将社交产品引入AI功能。旗下的游戏社交APP「带带电竞」正在研究智能NPC、AI虚拟陪伴等多层次的「AI+社交」场景。旗下的音乐社交APP《给麦》今年上线了「AI虚拟人播客」功能，是音乐社交产品中首家深度融合AI应用的音乐交友和创作的平台探索的多模态应用产品，目前APP下载量近千万。
十年前的今天，也是这个时间，我站在深交所的大厅，敲响了盛天网络上市的钟声，鲜花、掌声围绕，此时此刻的我，与当天一样，豪情满怀，感慨万千。
一种是喜悦与心安，是一种「长风破浪会有时」的喜悦。历经千辛万苦，奋战4年，IPO终于成功，盛天获得了战略发展的长期资本。上市也极大提升了公司的品牌知名度和公信力，能吸引更优秀的人才与伙伴，为盛天的未来发展铺就了一条康庄大道。
二是些许遗憾，是一种「鱼与熊掌不可兼得」的遗憾。盛天是2011年11月开始启动IPO的，到2015年12月31日那天，上市之路足足走了4年多。
这4年，整个移动互联网行业风起云涌——微信用户突破亿级、滴滴上线改变出行、手机购物成为新常态，移动支付在全国快速普及，整个行业都在为一张「移动船票」狂奔。
我们虽然看到了移动互联网的发展机遇。但当时IPO已箭在弦上，不得不发，所有材料都已准备好，如果在那个时间节点发展核心业务以外的项目的话，财务数据将全面更改，报送材料要全部更新，会严重影响上市进程，我们只能将部分计划暂缓。这也让我们忍痛放弃了一些项目，错失了移动互联网的快速发展机会，这是盛天不得已的选择。
三是隐忧与焦虑，是一种「拔剑四顾心茫然」的隐忧。当时盛天最主要的友商比我们提前5年上市。在这5年时间里，竞争对手凭借资本优势，IM电竞平台在网吧与安全领域进行了多次收购，占据了市场大半份额。就算我们上市后也进行同类并购，盛天在市场上也只能是千年老二，没有绝对发言权。
上市之后的路该怎么走呢？2016年也是VR元年，我和团队们全国各地跑项目，调研了几乎当时所有能接触的VR相关的公司，最终还是选择了放弃。
并非看不见远景，而是我们判断，在技术与产业链都不成熟的阶段，盲目闯入只会消耗宝贵的战略资源。而盛天一惯的逻辑是，不盲目追逐短暂的风口，重点进入能与自身核心能力产生协同、创造长期价值的领域，稳中求胜，半步创新。
那盛天的核心价值是什么呢？盛天的优势在哪里？如何嫁接资源，将优势进一步扩大？
我想到了我们的初心——网吧。大家都知道，盛天在创立之初一直到上市，深耕于网吧场景。网吧承载着中国年轻人的集体记忆与数字启蒙。很多年轻人第一次接触互联网、第一次登录QQ、第一次体验大型网络游戏，就是从街角的那间网吧和学校电教室开始的。那里不仅是游戏的战场，更是许多人通往广阔数字世界的第一扇窗。
盛天从网吧场景中逐步成长，公司成立二十年多年，沉淀了深刻的用户洞察、丰富的渠道资源、以及游戏运营与游戏整合营销服务能力，拥有的不仅仅有流量，还有对重度游戏爱好者的行为偏好、社交习惯的深度理解。
我们服务的，从来不仅仅只是网吧的电脑，而是电脑前那一张张沉浸、兴奋、渴望连接的面孔。从最早局域网里的《反恐精英》对战，到如今《三角洲行动》《无畏契约》的全国开黑，网吧就是中国最原生的「游戏社交场」。因此，理解并服务玩家的社交需求，是刻在盛天基因里的本能。
我们发展游戏社交业务，正是这种基因的延续与能力的系统释放——将线下的默契转化为线上的便利，用二十多年积累的洞察、渠道与运营能力，去放大游戏中最本质的快乐：与志同道合者并肩作战的快乐。
基于这样的资源与能力沉淀，我认为盛天的战略机会不应仅停留在「合并同类项」式的横向扩张上，而应更主动地，向游戏产业生态的纵深迈进。我们完全有能力，也应该向离我们最近、也最契合我们基因的游戏内容与发行领域进发，真正实现从「服务游戏」到「创造游戏体验」、从「连接玩家」到「定义社交玩法」的跨越。这能让盛天不仅是游戏社交的运营者，更是游戏乐趣的系统构建者，从而在产业价值链中占据更核心、更可持续的位置。
这是为什么2019年，盛天要用7.8亿并购上海天戏，这家国内知名的游戏IP运营公司。
也有人问过我，盛天切入游戏赛道，难道不是该做游戏研发或发行吗？为何先从并购精品IP运营商开始？这是个好问题。
事实上，一款有生命力的经典的游戏作品面世，必须依赖于研发和发行两大核心环节的深度协同，而这离不开对行业本质的深刻理解与实战积累。而对于像我们这样的后发者、跨界者来说，通过战略并购，以精品IP运营业务作为破局点，正是看中了IP背后所连接的行业顶尖资源与成熟体系。
通过并购天戏互娱，也确实帮助盛天成功的积累了从「拥有IP」到「理解并驾驭IP」的能力。《三国志2017》、《三国志战略版》等现象级的游戏发行，让我们得以近距离学习行业顶尖厂商的方法论，理解一款成功游戏从研发到上市的全链路逻辑。这帮助我们快速跨越了自学摸索的阶段，在实战中迭代认知、构建能力。在这一过程中，我们摸着石头过河，一步步实现了自身研发、发行与IP运营能力的系统化成长。在业绩增长的同时，完成了团队认知与核心能力的战略升级。
正是这份扎实的积累，让我们得以循序渐进，最终水到渠成地实现了从游戏运营到自研自发的跨越。
可以说，盛天进入游戏行业以及涉足游戏社交领域是从洞察用户刚需开始布局的，更是对我们自身优势的充分释放与战略延伸。
2024年我们孵化的自研自发的游戏《星之翼》一经推出便获得了用户的认可，非常值得欣慰的是，今年它也入围了国内移动游戏十强（来自中国音数协游戏工委——编者注）。这便是「半步创新」的诠释——我们不追求颠覆式的冒险跃进，IM电竞平台而是在能力的边界上，持续地、稳健地迭代与突破。
这种稳健，也根植于我们对周期的敬畏。我记得，2020年，在资本市场情绪转冷的环境下，面对难得的战略窗口期，为了推动一次关键的再融资，我和团队们奔赴全国各地，见了上百位投资者，再次感谢各位不远千里而来的股东与投资者的信任。
对盛天而言，这不仅是一次募资，更是一场深刻的压力测试与价值沟通。我们一遍遍讲述公司的核心逻辑、抗风险能力和长期愿景，在市场普遍谨慎的情绪中，艰难却清晰地传递我们的价值。最终，我们不仅成功为公司长期发展储备了充足的弹药，更在这场高强度的沟通中，让团队对自身的优势与挑战有了前所未有的清醒认知。这笔资金，以及这段经历所锻造的韧性，让我们在面对后续行业调整时，能拥有更多的从容与底气。
十年风云变幻，从PC互联网到移动互联网，再到如今AI与Web3.0浪潮初现，工具、场景、概念日新月异。盛天变了吗？我们在变——从最初的网吧场景，拓展到电竞酒店、智能座舱等场景，从软件服务到广告营销，从IP运营到游戏的自研自发，乃至探索游戏社交、AI音乐、AI社交，我们的业务形态在持续演进。
但我们的内核，从未改变：那就是始终服务于年轻人，致力于用科技赋能场景，让娱乐更有趣。
变化的，只是我们贴近年轻人的方式和工具；不变的，是我们理解年轻人、为年轻生态赋能的初心。
我们始终探索的，是如何用科技降低用户的体验与创作门槛、提升服务与连接效率，让快乐更简单、更澎湃。
站在新十年的起点，我们看到，AI将不仅仅是工具，它正在重塑整个娱乐生态的未来。我们将迎来更多「软件+硬件」深度融合的沉浸式体验，用户将从被动的「消费者」转变为主动的「创作者」，一场属于每个人的内容创造浪潮正在涌来。
在这个「虚实共生」的新纪元里，盛天希望扮演怎样的角色？我的答案是：成为数字世界的「连接器」与「赋能平台」。
这一角色定位，源于我们从网吧时代起就深刻理解的行业本质——游戏不仅是娱乐，更是人与人之间重要的连接方式。我们二十多年来所积累的，正是理解玩家、连接场景、服务关系的能力。
如今，我们已将这种能力注入到新的产品形态。无论是云游戏平台「随乐游」，还是AI音乐社交产品「给麦」，都不再是单一的功能模块，而是共同构成了我们 「场景、内容、服务」生态体系中的核心连接器——打破虚实边界，让人与人、人与内容、人与体验更自由、更沉浸地相连。
未来我们希望通过开发更智能、更易用的AI工具，让每个人都能轻松创造内容、构建虚拟分身、建立社群、甚至实现价值。我们的愿景，是携手所有伙伴，共同打造一个「虚实无缝切换、人人皆可参与」的数字娱乐新大陆。
时间给出了答案，十年过去，盛天已不是当初的盛天；十年过去，盛天依然是那个初心不变的盛天。
最后，请允许我表达最诚挚的感谢。这十年，非我一人之功，而是源于每一位盛天同仁的砥砺前行，每一位合作伙伴的信任托付。是你们的同路前行，铸就了盛天今天的模样。
近两日，辽宁大连、吉林松原两地陆续迎来新任市长:李强当选大连市市长，张兆义当选松原市市长。据“大连发布”公众号消息，1月16日下午，大连市第十七届人民代表大会第五次会议举行第三次全体会议，选举李强为大连市人民政府市长。
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