2025-12-22
超盒算NB、破路边、梅果、校东炸串……近两年，“首店经济”成了城市消费领域的“热词”——当一个带着“首次入驻”标签的品牌门店落地，总能迅速勾起消费者的好奇，也成为城市激活商业活力的重要抓手。
今年，如皋市政府办公室印发了《如皋市以首店经济引领推动商圈高质量发展的实施意见》，通过优化消费载体、深挖本地特色、创新服务模式等多方面举措，打造“四大商圈、三大消费产业集群”，推动特色商圈蓬勃发展，消费场景持续创新、商文旅交相融合。
“上周在上海排队的网红店，老家居然也有了！”每逢周末，从周边城市回如皋的年轻人逛商圈时，总会发出这样的感叹。如今的如皋，早已不是“县域消费跟不上潮流”的旧印象。从吾悦广场113家首店扎堆，到拾锦里裸眼3D巨幕打卡，再到早茶蟹黄包日销2万份，首店经济正让“县域消费”玩出大城市的“时尚感”。
首店经济的生命力，在于与城市特色的深度融合。如皋摒弃“千圈一面”的同质化竞争，围绕“四大商圈”的不同定位，将首店经济与文旅、产业、生活场景有机结合，打造各具辨识度的消费地标。
古城文旅商圈是“历史底蕴+首店”的典范， 包括中山路（东大街）片区和文峰大世界片区。
中山路（东大街）片区以水绘园、历史文化街区为依托，将花木产业与非遗资源融入商业场景：建设“花木艺术主题商圈”，开发盆景定制、园艺研学等特色首店；活化沙元炳纪念馆茶社、如皋丝毯等非遗资源，打造“非遗文化长廊”；更以“如皋早茶文化”为纽带，在东大街设立早茶体验区，展示“蟹黄包+龙虎斗”独特组合，让“白蒲黄酒”“林梓潮糕”等老字号通过首店模式焕发新活力。
文峰大世界片区则聚焦“高端品质消费”，引入南通县级市首店兰蔻，这一国际高端化妆品的开业，既是品牌方对如皋消费能力的肯定，也满足了高端客群美的需求。重装后的黄金珠宝品牌旗舰店，纷纷推出“非遗+黄金”限量款，高超“花丝”“织金”“缂丝”“珐琅”工艺让人叹为观止，这些蕴藏着传统文化和匠心雕琢的饰品，吸引了高端客群与收藏爱好者。
新城综合商圈是“年轻消费+首店”的主场，包括吾悦广场片区、大润发-拾锦里片区、万达-奥体片区。
吾悦广场作为核心载体，已集聚113家首店（含7家江苏首店、16家南通首店），2024年客流量超1500万人次、销售额破9亿元，成为如皋“首店高地”。下一步，吾悦将重点引入一线城市网红茶饮、潮牌、IP周边店（即年轻群体热衷的“谷子”店），增设攀岩墙、VR电竞馆等体验式首店，打造“年轻消费目的地”。
大润发-拾锦里片区则瞄准“开放式潮流街区”定位，策划“拾锦里不夜城”，结合裸眼3D巨幕、苏超第二现场、音乐节、非遗市集，构建24小时全生活场景。
万达-奥体片区以“体育+”为特色，依托苏超线下观赛、周末儿童亲子营、支云球队、小镇青年音乐节等资源，推动“商文体旅”深度融合。
如皋经济技术开发区产城智造融合商圈， 聚焦“产业+首店”，服务斯堪尼亚、思源电气等企业，实现工业旅游与商圈消费联动。
长江镇港产城融合副中心城市商圈， 则借力“靠苏南、邻南通”的区位优势，推进大梦想城、金雅名都荟等商业综合体建设，招引“引领型”首店，打造辐射周边的消费副中心。
首店经济不是孤立的“开店热”，而是与本地优势产业深度绑定的“共生体”。如皋立足汽车、餐饮早茶、花木盆景三大特色产业，以首店经济为纽带，大力推动“产业优势”转化为“消费优势”，形成“集群化、规模化”的消费增长极。
如皋已集聚18个汽车品牌（含3个新能源品牌）、40余家销售门店，2024年销售额达51.2亿元。下一步，如皋将构建“一核两翼”架构：以如皋经济技术开发区斯堪尼亚如皋工业生产基地为“核”，以汽车城奔驰/宝马4S店为“高端乘用车翼”，以惠民路新能源城市展厅为“绿色智能翼”，并试点“卡车司机之家”综合体首店，集成车辆检修、餐饮住宿、保险代办等全周期服务，让汽车消费从“单一销售”向“全链条服务”升级。
如皋37家早茶专营店2024年营收达4.3亿元，“蟹黄包+龙虎斗”套餐日均销售超2万份。依托这一优势，如皋将重点打造“四海楼”“孟家蟹包”等早茶首店品牌，在东大街、拾锦里设立早茶文化体验区，通过明档厨房、非遗技艺展演，让早茶从“餐饮消费”变为“文化体验”；同时借助网红博主探店、各级媒体报道，扩大如皋早茶的全国影响力，吸引外地游客“为一顿早茶来一座城”。
如皋以15万亩种植面积、28亿元年交易额为基础，2024年小微盆景出口额同比增长45%。未来，如皋将构建“种植基地（顾庄生态园）-交易平台（华夏花卉）-创意延伸（花名堂）”三级体系，推出“云盆景”定制系统首店服务——客户通过VR选桩、AI造型设计、远程养护指导，实现花木消费的“数字化升级”；同时引入园艺研学、盆景定制等首店业态，让“花木盆景之都”的名片不仅是产业符号，更是消费符号。
品牌首店扎堆选择如皋，并非偶然，而是“政策红利+市场潜力+城市特色”共同作用的“必然”。
如皋从组织、服务、激励三方面构建政策保障，降低品牌落地门槛。在组织统筹上，如皋成立首店经济推进专班，统筹首店规划、载体建设、品牌招引等重大事项。
在服务效率上，开辟“首店入驻绿色通道”，首店涉及的规划审批、质量检测、食品经营等手续“一站式”办理，缩短开业周期；对咖啡馆、酒吧、轻食餐厅等业态“适度放宽外摆位、跨门经营”，进一步激活街头消费氛围。
在激励力度上，真金白银给补贴：对当年新增的限上批发、零售、住餐企业，江苏首店奖励8万元，南通首店奖励5万元，如皋首店奖励2万元，同时通过《如皋市品牌首店认定办法（试行）》，划定“硬标准”，杜绝“伪首店”，保证首店“含金量”，让品牌放心入驻。
中山路某运动品牌首店开业后“客流不断”，品牌负责人直言“如皋经济体量大、有活力”；
吾悦广场市场部相关负责人表示，如皋人口基数大，周边配套逐步成熟，为商业体提供了稳定客群。
而从数据看，如皋不仅有1500万人次的商圈客流，镇区消费也正在崛起，石庄镇业琛广场、长江镇商业体等周末“车位难求”，城乡消费市场潜力较大，首店能触达更广泛客群。
此外，不同于普通县域，如皋“世界长寿乡”“历史文化名城”“花木盆景之都”特色，让首店能与文化、产业深度绑定，形成独特竞争力。比如早茶首店可结合“如皋早茶文化”开展非遗展演，花木首店可开发“云盆景”定制服务；还有小镇青年音乐节、城河皮划艇赛、汉服巡游等活动，让首店不止是“卖货”，更是“体验本地生活”的入口，这种“商业+文化”的融合，让品牌更易形成差异化优势，品牌首店自然更愿意落地。
如皋的首店经济，已初步形成了“品牌集聚、商圈联动、产业赋能”的立体格局。
“首店经济”虽火，也要有清醒认知。有的首店盈利能力不足，仅“昙花一现”；也有的首店只关注做表面文章，名不副实。究其原因，不外乎是首店的“尝鲜效应”消耗殆尽后，没有真正在提升产品和服务上下功夫，没有形成消费的持续性。
首店特点在首，本质在新。新的产品、新的体验、新的场景。品牌首店不能“开了店就一劳永逸”，要持续跟踪消费需求，不断迭代升级。
比如花木首店，在“云盆景”基础上，可增加“季节性盆景体验课”——春天教修剪桃花，秋天教养护枫叶；
早茶首店可推出“节气限定套餐”，清明做青团，中秋做月饼，让老客每次来都有新发现；
零售首店可定期更新“限定款”，比如潮牌店与如皋非遗联名，推出“非遗元素手办”，让首店“一直有新鲜感”。
首店的独特性在于本地化培育。“再成功的商业，也不能一个模式包打天下”。首店要想在如皋扎根，必须融入本地特色，提供“只有这里能体验到”的服务。
比如黄金首店，不能只卖“全国同款”，要持续开发“如皋元素款”——把水绘园的建筑造型做成吊坠，把长寿文化的“寿桃”图案刻进手镯；
餐饮首店可结合本地口味改良产品，比如网红火锅店推出“长寿菜谱”选项，适配本地人的饮食习惯；
体验类首店可加入本地文化环节，比如VR电竞馆开发“如皋文旅主题游戏”，让玩家在游戏中了解水绘园、东大街的历史。
同时，政策也要贯穿首店运营全周期，比如帮助首店对接数字技术服务商，解决“不会用、用不起”的问题；对数字化升级效果好的首店，可给予额外奖励，鼓励品牌持续创新。唯有把“主体创新”与“政策护航”结合，让首店从“流量爆款”转向“价值深耕”，如皋的首店经济才能真正实现从“尝鲜”到“长线”的跨越。
